自公司于五月開展健峰培訓以來，生產部門自發組織在部門內部開展主題分享會，旨在經驗共享，取長補短，互相提升。通過對“如何開好班組早會”、“為什么要讓員工參與管理？”、“如何提高員工士氣？”等主題展開，每次隨機安排代表上臺分享，大家互相分享，吸取各自建議，促進團隊成長，以求更好的提升每個人的管理水平。
每次主題分享于部門例會之后開展，已開展三次，在生產總監蔡云峰的帶領下，員工信心滿滿繼續延續。首次分享主題是“如何開好班組早會？”由各車間主任上臺發言，各自就車間實際情況發表對早會的認知和看法，并就如何開好早會淺談經驗，羅列方法。通過這次分享，大家都深刻認識到看似形式的班組早會，其中也深藏工作中的經驗教訓，也是提升自我能力的有效渠道。
第二次是圍繞“為什么要讓員工參與管理？”的主題展開，大家在輕松舒暢的氛圍里分享自己的經驗，充分發散自己的思維情緒，站在員工角度理性分析管理的重要性，通過彼此間的分享，闡述自己在管理中的得失，無形中增強了團隊合作意識。大家都認識到了員工參與管理的諸多益處，充分肯定了員工參與管理的迫切性和積極意義。
最近一次的主題是“如何提高員工士氣？”誠如前次的主題，讓員工參與管理也是提高士氣的表現形式。各分享者從各自角度分析士氣對于其團隊的好處，并列舉方式方法，站在普通員工立場，積極為提高員工士氣出謀劃策，讓大家都能很好融入班組集體。
會上，幾位分享者擺事實講道理，讓在座人員在聽完述說后，都能直觀感受他們的表達意圖，引得在場人員共鳴。大家風格各異，這為以后在工作中大家相互間的溝通指明了側重點。
很大程度上說，分享會也是從側面敦促自身學習，提高自身能力的手段。定期的分享，是需要做前期準備的。你有想法，有思考了，有總結了，你才能有分享，這也是對大家自身能力的考驗。另外，分享本身就是合作的一種形式，就如援引愛爾蘭作家蕭伯納所言“你有一個想法，我有一個想法，我們交換一下，一人就有兩個想法?！毕敕ǘ嗔?，才會共同進步，促進發展，共同努力實現風馳使命“引領低速車輪發展，為中國制造正名！
使命：
引領低速車輪發展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業的最佳戰略合作伙伴！
價值觀：
客戶為先 誠信負責 團隊合作 務實創新
編輯：池靈劍
圖片：池靈劍
浙公網安備 33108102000783號