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青企協(xié)會(huì)互訪活動(dòng)走進(jìn)風(fēng)馳
日期：2017-08-09
在交流會(huì)上，潘總向大家詳細(xì)介紹了關(guān)于公司的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略部署，企業(yè)文化，并與大家分享了他在績(jī)效管理、執(zhí)行力等個(gè)人管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)以及自身接班的一些歷程。他還重點(diǎn)提到了公司的使命、愿景、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)公司未來的業(yè)務(wù)方向及戰(zhàn)略目標(biāo)都提出了一系列的看法。
使命：引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名。
愿景：成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。
價(jià)值觀：客戶為先、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
潘總在交流中談到關(guān)于自身接班的歷程，從2013年進(jìn)入公司，那時(shí)是董事長(zhǎng)助理的職務(wù)，從進(jìn)入公司他就發(fā)現(xiàn)公司的管理團(tuán)隊(duì)文化水平普遍偏低、制度不健全不規(guī)范、各部門做事沒有流程、企業(yè)文化以及公司沒有明確的發(fā)展方向等等一系列問題。于是他召集各部門人員展開會(huì)議并提議引進(jìn)高技術(shù)人才、校招大學(xué)生加入公司，建立制度規(guī)范化、信息化管理模式推進(jìn)、公司戰(zhàn)略制定推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及OEM向以品牌和研發(fā)為核心的企業(yè)，主攻主機(jī)廠。直到2016年7月，潘總用了3年多的時(shí)間來重新規(guī)劃公司的發(fā)展方向及各管理方面的不斷完善，不斷的對(duì)企業(yè)規(guī)范化注入新的理念，他認(rèn)為公司已慢慢逐步走向規(guī)范化，于是他自動(dòng)提議勝任執(zhí)行總裁一職，繼續(xù)為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向而規(guī)劃謀略。
潘總說到風(fēng)馳公司是以多品種、小批量精細(xì)化的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為客戶提供藝術(shù)、精致的輪輞以及高端定制化的解決方案，目前風(fēng)馳已成為擁有產(chǎn)品和設(shè)備雙重研發(fā)力的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)覆蓋全輪輞工藝類型的知名品牌。
在座談中潘總從管理、戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面與各位來訪會(huì)員進(jìn)行了分享，談到自身經(jīng)歷不斷做事樹威的同時(shí)，也不斷的督促自身學(xué)習(xí)，謀求發(fā)展。
在潘總的分享交流后，隨后進(jìn)入了自由討論、面對(duì)面交流環(huán)節(jié)，與會(huì)人員紛紛提問關(guān)于自身在企業(yè)遇到的一些難解決、棘手的問題，企業(yè)發(fā)展方向遇到的一些瓶頸，以及如何培養(yǎng)人才及如何打造人才梯隊(duì)建設(shè)，如何找到效率和薪酬的平衡點(diǎn)等等一系列問題。對(duì)于各位參會(huì)人員所提出的問題潘總裁也一一解答，并提出個(gè)人的意見和建議。
此次座談交流會(huì)持續(xù)三個(gè)小時(shí)，所有參會(huì)人員都坦言受益良多，并且都交換了聯(lián)系方式，希望以后能多點(diǎn)這樣的交流，最后潘總帶領(lǐng)大家在公司大廳處進(jìn)行了集體合照，并一一歡送各位與會(huì)人員。
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