2019年12月11日，企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目專家組及溫嶺市經(jīng)信局相關(guān)人員來公司，對(duì)我司申報(bào)的2019年溫嶺市工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，此次申報(bào)的是規(guī)上企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范管理，專家組主要從組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和管理規(guī)范四個(gè)方面進(jìn)行，通過驗(yàn)收，最終我司符合標(biāo)準(zhǔn)順利通過驗(yàn)收并得到了專家組的一致認(rèn)可。
企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)范管理有利于提高公司管理水平，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。它是依照企業(yè)的運(yùn)營流程或框架對(duì)組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，要求對(duì)企業(yè)運(yùn)營的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化。通過這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效率，達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)營的目的。
我司在基礎(chǔ)規(guī)范化管理做了進(jìn)一步的提升與創(chuàng)新：
1、建立完善的組織架構(gòu)體系，部門職責(zé)及個(gè)崗位職責(zé)說明書。
2、建立了完善的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度及TS16949程序文件。
3、按照現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)整體布局規(guī)劃。
4、推行績效及薪酬管理體系，并持續(xù)有效的推行。
5、建立完善的培訓(xùn)及人才梯隊(duì)體系，以“管理持續(xù)改進(jìn)，營造學(xué)習(xí)型與改善型氛圍”當(dāng)作是企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)道場(chǎng)，員工學(xué)有所用，學(xué)以致用。
6、打造企業(yè)文化氛圍，以明確的使命、愿景、價(jià)值觀為企業(yè)文化理念，企業(yè)內(nèi)部耗資百萬建立大學(xué)生文體樓，配套各項(xiàng)娛樂設(shè)施，讓員工豐富業(yè)余生活。
7、設(shè)立研發(fā)中心集團(tuán)，引進(jìn)技術(shù)型人才，通過不斷技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，為企業(yè)今后發(fā)展做好充足的支援。
除了以上，我司每年都會(huì)制定詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃，鼓勵(lì)推行車間精益生產(chǎn)管理，積極參與各項(xiàng)體系認(rèn)證、專利、榮譽(yù)等申報(bào)，以求做到成為一家規(guī)范化、管理創(chuàng)新的示范企業(yè)。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能謀出一條成功的路，唯有創(chuàng)新企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展下去，我司始終秉承“客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”價(jià)值觀精神，打造企業(yè)規(guī)范化管理、營造企業(yè)文化、學(xué)習(xí)和改善型氛圍、建立健全的培訓(xùn)、創(chuàng)新管理體系，以求盡早實(shí)現(xiàn)公司使命“引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名”。
使命：
引領(lǐng)低速車輪發(fā)展，為中國制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶為先、誠信負(fù)責(zé)、團(tuán)隊(duì)合作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新
編輯：郭雅
圖片：郭雅
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